Berufliche Erfahrung

▪ Restrukturierung und Neuausrichtung von IT-Organisationen

▪ Strategische und Operative IT- und Projektplanung

▪ Projektmanagement, Projektmediation, Hybride Projektmodelle, Implementierung von unternehmensindividuellen Projektstandards

▪ Prozessberatung und Prozessoptimierung

▪ Agiles Management und Einführung agiler Methodiken 

▪ Digitalstrategien und digitale Transformation

Ulm | www.mueller.de

Deutsches Drogerie-Handelsunternehmen | 4,5 Mrd. € Umsatz | 869 Filialen | 36.000 Mitarbeitende 

Leiter IT:

▪ Konzeption, Realisierung und konsequente Weiterentwicklung der IT-Strategie 

▪ Strukturierung, Planung und Umsetzung von Geschäftsanforderungen 

▪ Identifikation und Priorisierung von Projekten im Rahmen des IT-Projektportfoliomanagement

▪ Entwicklung, Umsetzung und Monitoring einer Digitalisierungsstrategien inkl. analog-digitaler Standortbestimmung

▪ Mittel- und langfristige, strategische und operative Ausrichtung der Prozesse und Informationstechnologie mit Fokus auf Anpassungsfähigkeit bei Marktveränderungen und neuen Geschäftsmodellen

▪ Sicherstellung der Stabilität, Prozesseffizienz, Performance, Compliance sowie Kosteneffizienz der Prozess- und IT-Landschaft mit hoher Modularität und Flexibilität der Prozesse, IT-Technologie und der IT-Organisation

▪ Implementierung einer IT-Governance-Strategie

▪ Laufende Komplexitätsreduzierung der IT-Landschaft durch Standardisierung 

▪ Durchführung von Teambuilding- und Personalentwicklungsmaßnahmen

▪ Kennzahlengesteuerter IT-Betrieb und Bewertung der IT-Performance, wie z.B. Systemverfügbarkeiten, Kostenrelationen und Downtime-Szenarien 

▪ IT-Risiko- und Sicherheitsmanagement ISMS

▪ Entwickeln und Umsetzen von IT Sourcing-Strategien mit externen Partnern | Vendore-Management | make or buy Entscheidungen und zentral/dezentral Entscheidungen 

Verantwortung:

 IT-Budget ca. 20 Mio. €, Projektbudget > 3 Mio. € 

Personal: 

Direkte Führung von 5 Abteilungsleitern, indirekte Führung von 160 Mitarbeitenden

Resultate:

▪ Personaleinsparung in der Softwareentwicklung von 4%, Reduzierung der Fehlerquote um 40% sowie Erhöhung der ausgelieferten Softwaremodule um 20% durch die Einführung agiler Methoden in der Softwareentwicklung 

▪ Optimierung der Ressourcenplanung durch Einführung eines effizienten Projektportfoliomanagements 

▪ Verbesserung des Projekterfolges im Bereich Zeit und Budget um 30 bzw. 25% durch die Implementierung von hybridem Projektmanagement

▪ Erfolgreiche Verlagerung erster Projekte in die Cloud 

▪ Ausarbeitung eines Konzeptes zur Applikationsstandardisierung 

▪ Effektive und nachhaltige Umstrukturierung der IT-Abteilung

▪ Modernisierung des internen Rechenzentrumsbetriebes

Bad Waldsee | www.versandhaus-walz.de

Europaweit agierendes Versandhandelsunternehmen | 255,2 Mio. € Umsatz | 1.800 Mitarbeitende

Head of IT | Versandhaus Walz GmbH

Oktober 1992 bis Juli 2016

▪ Steuerung des IT-Betriebs inkl. der Bereiche Portfoliomanagement, Softwareentwicklung, IT-Administration und Rechenzentrum 

▪ Leitung und Management von IT- und Non-IT-Projekten

▪ Führung und Entwicklung der Teams IT-Entwicklung, IT-Technik Administration sowie IT-Portfolio- und Projektmanagement 

▪ Durchführung von Mitarbeitercoachings im Bereich Softskills

Verantwortung: 

IT-Budget von 6 Mio. €, Projektbudget > 2 Mio. €

Personal: 

Direkte Führung von 2 Abteilungsleitern, indirekte Führung von 55 Mitarbeitenden

Resultate:

▪ Reduzierung der IT-Kosten um 25%, Verbesserung der Anzahl umgesetzter Projekte im Geschäftsjahr um ca. 30% durch Personal- und Kompetenzoptimierung und Einführung standardisierter Projektmanagement-Methodik nach IPMA

▪ Senkung der Lagerkosten um 2% durch unternehmensweite Erarbeitung von  Prozessexzellenz im Supply Chain Management

▪ Reduktion der Unzustellbarkeit von Sendungen um 15% durch erfolgreiches Masterdata Management im Bereich Kundenstamm mit rund 16 Millionen Adressen 

Prokurist | Mirabeau GmbH

März 2013 bis Juni 2015

▪ Strategische Planung der Bereiche IT- und Operations

▪ Verantwortlich für den operativen Betrieb im Rahmen des System-Sharing mit der IT der Versandhaus Walz GmbH 

Geschäftsführer | Versandhaus Walz GmbH Dänemark

August 2010 bis Juli 2016

Verantwortung: 

Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 3 Mio. € 

Personal: 

Führung von 15 Mitarbeitenden

Prokurist | Versandhaus Walz GmbH

August 2008 bis Juli 2016

Geschäftsführer | DVM-Datenverarbeitungs- und Marketing GmbH

Februar 2008 bis Juli 2016

Verantwortung: 

Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 6 Mio. € 

Personal: 

Führung von 5 Mitarbeitenden 

Niederlassungsleiter | Versandhaus Walz GmbH Niederlassung Frankreich

Feburar 2008 bis Juli 2016

Verantwortung: 

Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 3 Mio. € 

Personal: 

Führung von 20 Mitarbeitenden 

Head of IT – kommissarisch | Versandhaus Walz GmbH 

August 1996 bis Dezember 1997

IT-Projektmanager Logistics, Customer Care, Operations & Prozesse | Versandhaus Walz GmbH 

Oktober 1992 bis Juli 1996